设置和践行正确政绩观进建教育发展以来 ，国机海南党委锚定“学深、查准、改实”指标 ，把攻坚破难、基层督导、学查改一体贯通作为关键抓手 ，推动进建教育往深里走、往事凤走、往内心走 ，以严实风格磨炼过硬政绩观 ，为转型发展凝聚奋进力量。
一、深入学查改一体 ，反复研磨求实效
对峙把“学、查、改”贯通进建教育全过程 ，在“学”上深耕细作 ，进杏装清廉讲堂” ，发展业务监管政策解读与风险防控专题培训 ，强化整个干部职工严守纪律端正、了了政策红线、树牢底线思想 ，持续筑牢合规经营的思想防线与造度防线。在“查”上动真碰硬 ，聚焦政绩观误差、工作风格不实、担任作为不及等问题 ，多轮次、全方位深挖细找 ，确保问题查得深、找得准、摸得实。在“改”上务求实效 ，成立问题清单、责任清单、整改清单 ，明确整改时限与尺度 ，以彻底整改推作为风转变、工作提效。
二、强化进建督导 ，跟进领导促落实
为确保进建教育不走过场、获得实效 ，组织进建教育辅导幼组成员列席支部专题进建、钻研互换、问题查改等活动 ，面对面传导压力、手把手领导推动。督导过程中 ，沉点核查进建打算落实、专题钻研质量、问题查摆深度 ，针对“不会抓、抓不细、落不实”等问题现场答疑、精准领导 ，推动党支部把正确政绩观进建教育与业务工作深度融合 ，切实买通进建教育“最后一公里”。
三、压实攻坚责任 ，组建专班破难题
聚焦发展堵点、转型难点等具体现实 ，整合优权势量成立9个专项工作组和8个沉点工作攻坚队 ，萦绕汗青遗留问题、沉点项目推动、新业务拓展等主题工作 ，实杏装清单化治理、项目化推动、关环式落实”。分管辅导下沉一线、挂图作战 ，党员骨干全程参加 ，以“啃硬骨头”的勇气攻坚克难 ，把进建成就转化为破解发展瓶颈的现尝试动 ，在急难险沉工作中检验政绩观、磨炼担任心灵。
四、深刻一线调研 ，筑基蓄能谋长远
对峙以正确政绩观引领经营发展 ，安身市场一线谋发展、破困局 ，组织董事会成员赴吉林发展专题调研 ，落实国机集团与吉林省战术合作框架和谈 ，萦绕粮食业务、仓储物流、农机农技服务、订单农业、农事服务中心建设、政企深度合作等沉点领域 ，就设施农业提质增效、农业产业链延链补链强链、农事服务中心建设、粮食收储等议题与本地粮食企业深刻互换 ，并形成多项初步合作意向 ，切实把调研成就转化为破解市场难题、拓展经营增量、夯实发展根基的具体行动 ，以深耕市场的实干担任检验进建教育成就 ，助力公司高质量转型发展。